Gemeinsam die Zukunft gestalten

Mit Akademiker*innen der ersten Generation zusätzliche Potenziale entfalten

Möchten Sie Ihre Organisation diverser aufstellen und haben bspw. die Charta der Vielfalt unterschrieben? Haben Sie Schwierigkeiten damit, Fachpersonal einzustellen? Der Aspekt “Soziale Herkunft” wird oft übersehen und Talente nicht wahrgenommen und gefördert.
Wir ändern das gemeinsam!

Für eine diverse und moderne Organi­sa­tions­kultur

Sie wollen Diversität, Partizi­pation und Repräsentation fest in Ihren Organisa­tions­strukturen verankern? Sie sind auf der Suche nach einem innovativen und zukunfts­gewandten Führungsmodell?
Dann kann das Konzept von Feminist Leadership Sie inspirieren, Führung und Organisationskultur ganz neu zu denken: Wir laden Sie ein auf eine Entdeckungsreise, was feministische Führung ausmacht und wie Sie diese in Ihrer Organisation ausprobieren können.

Haben Sie den Wunsch, Raum für vielfältige Perspektiven in Ihrer Organisation zu schaffen und Ihre Arbeit dadurch langfristig erfolgreicher zu machen? Fällt es Ihnen schwer, dies durch Ihre Rekrutierungsprozesse abzubilden oder wissen Sie nicht, wie Sie dieses Thema angehen sollen?

Chapeau, dass Sie an der Gestaltung einer chancengerechteren Gesellschaft mitwirken!

Bauchgefühl oder Kopfentscheidung? – Wie Sie Unconscious Bias erkennen

Unconscious Bias beschreiben unbewusste Wahr­nehmungs­ver­zerrungen des Gehirns, die uns im Alltag daran hindern, fundierte Entscheidungen zu treffen.
Welches sind die Mechanismen hinter diesem Phänomen? Wie reduzieren Sie die negativen Effekte von Unconscious Bias auf Ihr individuelles Verhalten und auf die Entscheidungsprozesse in Ihrer Organisation?

Agile Methoden und Praktiken mit Leichtigkeit in Ihren Projektalltag integriert!

Schnell, komplex, digital und hochgradig vernetzt – so wird heute gearbeitet. Das erfordert neue Herangehensweisen an die Zusammenarbeit in Projekten.
Agile Methoden und agile Praktiken sind die Antwort auf diese Herausforderung und sie etablieren sich in vielen Organisationen mehr und mehr.
Lernen Sie die Grundlagen des agilen Arbeitens kennen und  gehen Sie einen großen Schritt, um Ihre nächsten Projekte erfolgreich zu meistern.

So besetzen Sie gelassen und mit weniger Ressourcen Ihre freien Stellen.

In diesem Workshop erfahren Sie, mit welchen Tricks und Kniffen Sie Ihre Chancen auf erfolgreiche Besetzungen deutlich erhöhen. Wir entwickeln einen auf Ihre Organisation zugeschnittenen Besetzungsprozess, mit dem Sie (fast) ab morgen loslegen können. Und nun ran an den Speck!

Für eine diverse und moderne Organi­sa­tions­kultur

Sie wollen Diversität, Partizi­pation und Repräsentation fest in Ihren Organisa­tions­strukturen verankern? Sie sind auf der Suche nach einem innovativen und zukunfts­gewandten Führungsmodell?
Dann kann das Konzept von Feminist Leadership Sie inspirieren, Führung und Organisationskultur ganz neu zu denken: Wir laden Sie ein auf eine Entdeckungsreise, was feministische Führung ausmacht und wie Sie diese in Ihrer Organisation ausprobieren können.

Ihre Basis für (virtuelle) Zusammenarbeit

Um die Transformation der gegenwärtigen Arbeitswelt zu meistern, als Team wirkungsvoll zusammen zu arbeiten und um Neues aktiv zu gestalten, braucht es ein Bewusstsein dafür, was uns trägt und welche Zukunftskompetenzen uns wachsen lassen sowie die Fähigkeit, sich zu verständigen.
Durch eine gemeinsame Sprache und einen ausrichtenden Team-Spirit nehmen Sie Ihre Zukunft aktiv in Hände, Herzen und Verstand und legen das Fundament für Verbindung – gerade bei räumlicher und virtueller Distanz.

Halten Sie inne und investieren Sie in Ihre Zukunft als Team.

Spannungen als Motor der Weiterentwicklung nutzen!

Täglich nimmt jede*r Einzelne Spannungen wahr. Wir spüren, dass etwas nicht so ist, wie es sein könnte.
An sich sind Spannungen nichts Schlechtes – im Gegenteil: Sie können als willkommene Veränderungsimpulse zur Weiterentwicklung verstanden werden.
Mit welchen Methoden gelingt es, herausfordernde Themen direkt anzusprechen und zu lösen? Wie können wir eine vertrauensvolle und ehrliche Atmosphäre nachhaltig im Team verankern?
Wie geben wir uns Feedback und schaffen es gar, Konflikte proaktiv und konstruktiv zu bearbeiten?
Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, dass diese Fragen gelöst werden!

Wie Selbstorganisation in Ihrer Organisation konkret funktionieren kann

Alle reden von New Work und Selbstorganisation – und das sind Führungsprinzipien, die Organisationen entscheidend verbessern können. Aber wie sieht das in der Praxis aus? Verändern Sie zuerst Strukturen oder zuerst Haltungen? Wie sorgen Sie dafür, dass die Veränderung nicht im Chaos endet?

Finden Sie es mit uns heraus und gehen Sie die nächsten Schritte hin zu mehr Selbstorganisation!

Die Grundvoraussetzung für Lernen und Leistung in Ihrer Organisation

Haben Sie manchmal den Eindruck, dass sich Ihre Mitarbeiter*innen bei wichtigen Themen zurückhalten und schweigen? Dahinter steckt oftmals Angst.
Angst in Organisationen verhindert freie Meinungsäußerung und Kooperation und hemmt die Fähigkeit und Bereitschaft, effektiv mitzudenken und zu handeln.
Um als Organisation für Mitarbeiter*innen attraktiv zu bleiben und sich in einer dynamischen Welt weiterzuentwickeln, ist es wichtig, dass sich Ihre Mitarbeiter*innen nicht nur mit Fachwissen und Ideen einbringen, sondern auch mit Kritik und Bedenken.
Voraussetzung hierfür ist, dass sie sich sicher genug fühlen, dies zu tun. Oder anders ausgedrückt: Wenn sie die Psychologische Sicherheit haben, dass ihre Meinungsäußerung keine negativen Folgen für sie hat.

Zeit für die wirklich wichtigen Dinge schaffen!

In einem Arbeitsmodus zwischen Zoom-Calls und E-Mails ist oft keine Zeit für die wirklich wichtigen Dinge.
Für konzeptionelle Aufgaben, das Entwicklungsgespräch mit der Mitarbeiterin, das spontane Telefonat mit dem Netzwerkpartner. Und das, obwohl Führungskräfte oft sämtliche Tricks der Selbstorganisation beherrschen. Es wird Zeit für eine andere Herangehensweise ans Problem.

Vom Arbeitsfrust zum Ponyhof

Stärkenbasiertes Arbeiten erfordert Mut, Selbstreflexion und einen Raum für vertraulichen, offenen Austausch.
Denn sich auf die eignen Stärken zu fokussieren, bedeutet zum einen Klarheit darüber zu haben, was Ihnen leichtfällt und Spaß macht, und zum anderen die Themen abzugeben, die Ihnen viel Zeit und Nerven kosten, um ein halbwegs gutes Ergebnis zu erzielen.
Haben Sie den Mut, Ihre Schwächen laut auszusprechen, und Ihren Teammitgliedern die Möglichkeit zu geben, das zu tun, wofür sie wirklich brennen? Für dieses Format arbeiten wir mit dem Clifton Strengthsfinder vom Gallup Institut.

Wenn die täglichen Anforderungen unsere Nerven und Kapazitäten zu sehr in Anspruch nehmen und wir uns dadurch konstant erschöpft und unruhig fühlen, dann befinden wir uns in einem Zustand, in dem der Stress uns fest im Griff hat.
In solchen Momenten fällt es uns schwer, runterzukommen und den Stress zu regulieren. Wir wollen ihn am liebsten abschütteln, doch wir wissen nicht wie. Stress ist bis zu einem gewissen Grad normal und sogar überlebenswichtig. Doch in einer (Arbeits-)Welt, in der wir permanent hohen Anforderungen und verändernden Rahmenbedingungen ausgesetzt sind, kann uns dauerhafter Stress körperlich und psychisch krank machen. Was steckt hinter dem Stress und wie können wir ihn wirksam bewältigen?

Bauchgefühl oder Kopfentscheidung? – Wie Sie Unconscious Bias erkennen

Unconscious Bias beschreiben unbewusste Wahr­nehmungs­ver­zerrungen des Gehirns, die uns im Alltag daran hindern, fundierte Entscheidungen zu treffen.
Welches sind die Mechanismen hinter diesem Phänomen? Wie reduzieren Sie die negativen Effekte von Unconscious Bias auf Ihr individuelles Verhalten und auf die Entscheidungsprozesse in Ihrer Organisation?

Mit Akademiker*innen der ersten Generation zusätzliche Potenziale entfalten

Möchten Sie Ihre Organisation diverser aufstellen und haben bspw. die Charta der Vielfalt unterschrieben? Haben Sie Schwierigkeiten damit, Fachpersonal einzustellen? Der Aspekt “Soziale Herkunft” wird oft übersehen und Talente nicht wahrgenommen und gefördert.
Wir ändern das gemeinsam!

So besetzen Sie gelassen und mit weniger Ressourcen Ihre freien Stellen.

In diesem Workshop erfahren Sie, mit welchen Tricks und Kniffen Sie Ihre Chancen auf erfolgreiche Besetzungen deutlich erhöhen. Wir entwickeln einen auf Ihre Organisation zugeschnittenen Besetzungsprozess, mit dem Sie (fast) ab morgen loslegen können. Und nun ran an den Speck!

Die Basis für ein neues Vergütungsmodell schaffen

Mit Blick auf Ihre Organisationskultur und Ihren Wettbewerb legen wir mit Ihnen unter Einbezug der Wünsche Ihrer Mitarbeiter*innen den Grundstein für ein neues Vergütungs­mo­dell. Denn „fair“ bezieht sich immer auf den Kontext Ihrer Organisation.
Wir begleiten Sie auf diesem Weg und finden ein individuelles Vorgehen ausgerichtet an Ihren Rahmenbedingungen und den Bedürfnissen der Teammitglieder.

Lassen Sie uns über Geld reden!

Gehälter im Dritten Sektor sind selten offengelegt und wie Fach- und Führungskräfte vergütet werden, ist für viele eine Blackbox – kennen Sie das?
Fragen Sie sich, was andere Organisationen ihren Fundraiser*innen bezahlen oder ob Assistenzen in der freien Wirtschaft tatsächlich so viel mehr verdienen und deswegen so schwer zu besetzen sind?
Wir bringen Licht ins Dunkel und erstellen Ihnen einen Gehaltsbenchmark unter Einbezug verschiedener Branchen.

Die eigene Rolle aktiv gestalten und an Ihren Herausforderungen wachsen!

Sind Sie neu in Ihrer Führungsaufgabe und fragen sich, wie Sie eigentlich führen wollen oder was Ihnen in dieser Rolle wichtig ist?
Oder sind Sie manchmal unsicher im Umgang mit Ihren Mitarbeiter*innen?
Neben Ihrer Rolle als Expert*in für ein Thema sind Sie nun Coach für Einzelpersonen, Moderator*in für Teamdynamiken sowie Vorgesetzte*r, der*die Ziele setzt, Aufgaben delegiert und Fortschritte kontrolliert.
Um in dieser inneren (und äußeren) Rollenvielfalt und den damit manchmal verbundenen Dilemmata nicht verloren zu gehen, lohnt ein gemeinsamer Blick von oben, um neue Wege zu erschließen und die Aufgabe mit Spaß und ohne Angst vor Fehlern anzupacken.

Haben Sie den Wunsch, Raum für vielfältige Perspektiven in Ihrer Organisation zu schaffen und Ihre Arbeit dadurch langfristig erfolgreicher zu machen? Fällt es Ihnen schwer, dies durch Ihre Rekrutierungsprozesse abzubilden oder wissen Sie nicht, wie Sie dieses Thema angehen sollen?

Chapeau, dass Sie an der Gestaltung einer chancengerechteren Gesellschaft mitwirken!

Bauchgefühl oder Kopfentscheidung? – Wie Sie Unconscious Bias erkennen

Unconscious Bias beschreiben unbewusste Wahr­nehmungs­ver­zerrungen des Gehirns, die uns im Alltag daran hindern, fundierte Entscheidungen zu treffen.
Welches sind die Mechanismen hinter diesem Phänomen? Wie reduzieren Sie die negativen Effekte von Unconscious Bias auf Ihr individuelles Verhalten und auf die Entscheidungsprozesse in Ihrer Organisation?

Die Basis für ein neues Vergütungsmodell schaffen

Mit Blick auf Ihre Organisationskultur und Ihren Wettbewerb legen wir mit Ihnen unter Einbezug der Wünsche Ihrer Mitarbeiter*innen den Grundstein für ein neues Vergütungs­mo­dell. Denn „fair“ bezieht sich immer auf den Kontext Ihrer Organisation.
Wir begleiten Sie auf diesem Weg und finden ein individuelles Vorgehen ausgerichtet an Ihren Rahmenbedingungen und den Bedürfnissen der Teammitglieder.

Lassen Sie uns über Geld reden!

Gehälter im Dritten Sektor sind selten offengelegt und wie Fach- und Führungskräfte vergütet werden, ist für viele eine Blackbox – kennen Sie das?
Fragen Sie sich, was andere Organisationen ihren Fundraiser*innen bezahlen oder ob Assistenzen in der freien Wirtschaft tatsächlich so viel mehr verdienen und deswegen so schwer zu besetzen sind?
Wir bringen Licht ins Dunkel und erstellen Ihnen einen Gehaltsbenchmark unter Einbezug verschiedener Branchen.

Agile Methoden und Praktiken mit Leichtigkeit in Ihren Projektalltag integriert!

Schnell, komplex, digital und hochgradig vernetzt – so wird heute gearbeitet. Das erfordert neue Herangehensweisen an die Zusammenarbeit in Projekten.
Agile Methoden und agile Praktiken sind die Antwort auf diese Herausforderung und sie etablieren sich in vielen Organisationen mehr und mehr.
Lernen Sie die Grundlagen des agilen Arbeitens kennen und  gehen Sie einen großen Schritt, um Ihre nächsten Projekte erfolgreich zu meistern.

Für eine diverse und moderne Organi­sa­tions­kultur

Sie wollen Diversität, Partizi­pation und Repräsentation fest in Ihren Organisa­tions­strukturen verankern? Sie sind auf der Suche nach einem innovativen und zukunfts­gewandten Führungsmodell?
Dann kann das Konzept von Feminist Leadership Sie inspirieren, Führung und Organisationskultur ganz neu zu denken: Wir laden Sie ein auf eine Entdeckungsreise, was feministische Führung ausmacht und wie Sie diese in Ihrer Organisation ausprobieren können.

Spannungen als Motor der Weiterentwicklung nutzen!

Täglich nimmt jede*r Einzelne Spannungen wahr. Wir spüren, dass etwas nicht so ist, wie es sein könnte.
An sich sind Spannungen nichts Schlechtes – im Gegenteil: Sie können als willkommene Veränderungsimpulse zur Weiterentwicklung verstanden werden.
Mit welchen Methoden gelingt es, herausfordernde Themen direkt anzusprechen und zu lösen? Wie können wir eine vertrauensvolle und ehrliche Atmosphäre nachhaltig im Team verankern?
Wie geben wir uns Feedback und schaffen es gar, Konflikte proaktiv und konstruktiv zu bearbeiten?
Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, dass diese Fragen gelöst werden!

Die eigene Rolle aktiv gestalten und an Ihren Herausforderungen wachsen!

Sind Sie neu in Ihrer Führungsaufgabe und fragen sich, wie Sie eigentlich führen wollen oder was Ihnen in dieser Rolle wichtig ist?
Oder sind Sie manchmal unsicher im Umgang mit Ihren Mitarbeiter*innen?
Neben Ihrer Rolle als Expert*in für ein Thema sind Sie nun Coach für Einzelpersonen, Moderator*in für Teamdynamiken sowie Vorgesetzte*r, der*die Ziele setzt, Aufgaben delegiert und Fortschritte kontrolliert.
Um in dieser inneren (und äußeren) Rollenvielfalt und den damit manchmal verbundenen Dilemmata nicht verloren zu gehen, lohnt ein gemeinsamer Blick von oben, um neue Wege zu erschließen und die Aufgabe mit Spaß und ohne Angst vor Fehlern anzupacken.

Die Grundvoraussetzung für Lernen und Leistung in Ihrer Organisation

Haben Sie manchmal den Eindruck, dass sich Ihre Mitarbeiter*innen bei wichtigen Themen zurückhalten und schweigen? Dahinter steckt oftmals Angst.
Angst in Organisationen verhindert freie Meinungsäußerung und Kooperation und hemmt die Fähigkeit und Bereitschaft, effektiv mitzudenken und zu handeln.
Um als Organisation für Mitarbeiter*innen attraktiv zu bleiben und sich in einer dynamischen Welt weiterzuentwickeln, ist es wichtig, dass sich Ihre Mitarbeiter*innen nicht nur mit Fachwissen und Ideen einbringen, sondern auch mit Kritik und Bedenken.
Voraussetzung hierfür ist, dass sie sich sicher genug fühlen, dies zu tun. Oder anders ausgedrückt: Wenn sie die Psychologische Sicherheit haben, dass ihre Meinungsäußerung keine negativen Folgen für sie hat.

Zeit für die wirklich wichtigen Dinge schaffen!

In einem Arbeitsmodus zwischen Zoom-Calls und E-Mails ist oft keine Zeit für die wirklich wichtigen Dinge.
Für konzeptionelle Aufgaben, das Entwicklungsgespräch mit der Mitarbeiterin, das spontane Telefonat mit dem Netzwerkpartner. Und das, obwohl Führungskräfte oft sämtliche Tricks der Selbstorganisation beherrschen. Es wird Zeit für eine andere Herangehensweise ans Problem.