Onboarding als Teil des Recruitingprozesses verstehen

In den ersten Tagen und Wochen entscheidet sich, ob sich Ihr neues Teammitglied willkommen fühlt, emotional ankommt und sich gut ins Team und Ihre Organisation integriert. Es geht in dieser Zeit nicht primär darum, neue Mitarbeitende möglichst effektiv in die Arbeit einzuführen.

Ein strukturierter Onboarding-Prozess hat vor allem auch die soziale Integration im Blick. Führen Sie die neue Person gut in das Team ein und kommunizieren Sie, warum Sie sich für diesen Menschen entschieden haben.

Ein sensibles Coaching – zum Beispiel zu Ihrer Organisationskultur – und ein verlässliches Feedback gehören ebenso zur Integration wie regelmäßige Einarbeitungsgespräche.

Gestalten Sie die Probezeit aktiv und nutzen Sie sie, um die neue Person systematisch in ihre Tätigkeiten hineinzuentwickeln. Fordern Sie neue Mitarbeitende adäquat und ermöglichen Sie ihnen Erfolgserlebnisse, mit denen sie sich in Ihrer Organisation positionieren können.

Denken Sie daran: Ihre Organisation und Sie selber sind in der aktuellen Arbeitsmarktsituation bei jeder Neuanstellung auch in der Probezeit.

Sehen Sie dies nicht als Bedrohung oder Nachteil, sondern fördern Sie die langfristige Bindung des Teammitglieds von Beginn an sehr bewusst und schaffen Sie Arbeitsbedingungen, in denen die neue Person ihr volles Potenzial für Ihre Organisation entfalten kann.

Falls Sie Ihr Onboarding gemeinsam unter die Lupe nehmen wollen, buchen Sie gerne hier eine unverbindliche Erstberatung, um Ihren individuellen Beratungsbedarf zu besprechen.